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佛山市日利电子科技有限公司
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    人力资源部优化公司的人力资源配置,规范员工招募、培训、考核等程序。建立公司“以人为本”的用人理念,激发员工工作的主动性、积极性。确保员工具备满足顾客要求并具有持续改进工作的能力、意识和经验。 

选人 
    我们惯常的招聘程序是:发布招聘广告,收集应聘资料,对应聘资料初选,约见面试,填写公司要求的履历表,参加招聘单位主持的笔试(专业知识、外语)、心理测试题,以及技能测试,人力资源部和用人单位的面试,背景调查,录取试用。对每一个职务都有详细的岗位标准或工作说明书。 

育人 
    建立有效的培训系统 
      1、    需求:对部门培训申请(需求)进行调查,也要主动对全公司各职系进行需求评估。 
      2、    实施按新人和在职分类,设定相应的培训课程。 

用人 
    1、    职业规划 
      对于新人,人力资源管理者的一个重要课题是:职业生涯规划。 
    2、    内部提升 
      公司的大部分职位空缺都采用内部提升的政策,这帮助我们在建立强有力的凝聚力和激励员工创造业绩方面起到了不可低估的作用,也使一些贡献大、表现优秀的员工获得更大的施展才能的舞台,我们努力创造双赢的结果。 

考核考评 
    公司主张唯贤是用,“人尽其才,物尽其用”是人力资源管理的最终目的,达成这一目的的重要方式是合理公正的考核制度。本着“公平、公正、公开”的考核方针,人人都明白目的和要求,并能竭力去争取实现。 

    人是世界上最难打交道的动物,但是公司称人力资源管理为HUMAN PARTY(人力资源舞会),在这个PARTY上,人人以愉悦的心情,和谐的步伐,绝佳的搭配,在舞曲的牵引下,各施其能,井然有序,创造着世间的奇迹。 
 
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